Le leadership inspirant :
direction, connexion et motivation
Téléchargez le chapitre gratuit du livre "Unseen Results" avec les 6 domaines critiques de réussite en matière de leadership et les conseils pratiques ci-dessous.
Le principe de base est simple : les résultats sont une question de coopération. Si la coopération entre le manager et les employés évolue en fonction des résultats souhaités, les objectifs de l'équipe seront atteints.
Notre approche : quatre solutions possibles
- Voie de l'accompagnement individuel :
Un processus dans lequel nous guidons le cadre vers les objectifs souhaités en 5 sessions.
L'approche est entièrement personnalisée et des exercices pratiques sont mis en place par le coaché.
Entre les séances, les personnes élaborent des points d'action, des projets concrets prennent forme et la ligne de communication avec le coach est ouverte.
- Parcours de développement de l'esprit d'entreprise :
En fonction du plan d'entreprise, nous pouvons développer un programme sur mesure de compétences en gestion stratégique et en leadership pour un ou plusieurs groupes.
- Une académie en entreprise :
Une académie avec un programme sur mesure, des missions et des projets axés sur les résultats. Des coachs internes peuvent aider à guider et à soutenir ce programme.
- Le programme Get Results Together :
Ce programme guide une équipe de managers pendant quatre mois et les inspire avec les techniques les plus pertinentes et les plus innovantes disponibles aujourd'hui.
Un style de leadership commun est déterminé - en fonction des résultats souhaités - et fournit des outils concrets aux managers.
La responsabilité mutuelle est la pierre angulaire de notre approche. Les employés sont directement impliqués dans le projet et reçoivent des signaux clairs sur ce que l'on attend d'eux en termes d'appropriation, de prise d'initiative, de travail indépendant, de prise de responsabilité, d'engagement, de volonté de changement, de dialogue ouvert...
L'outil de mesure Get Results Together cartographie précisément la coopération entre les managers et leurs employés.
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