Culture
460
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-460,page-child,parent-pageid-651,bridge-core-3.2.0,cookies-not-set,qode-page-transition-enabled,ajax_fade,page_not_loaded,qode-page-loading-effect-enabled,,qode_grid_1300,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-30.6,qode-theme-bridge,disabled_footer_bottom,qode_header_in_grid,wpb-js-composer js-comp-ver-7.7.2,vc_responsive
 

Culture

Le changement de culture est le levier
pour obtenir les résultats souhaités.

 

Après une mesure de la culture, nous savons exactement quels sont les points forts et les points faibles de l'organisation. Nous disposons d'une vision objective de la situation actuelle. Bien entendu, il ne s'agit que de la première étape d'un processus de changement.

Faut-il donc toujours changer ? Dans la plupart des cas, continuer à faire ce que l'on fait déjà aujourd'hui conduit à la même chose. Les objectifs ambitieux nous obligent à sortir des sentiers battus et à opter résolument pour un changement positif.

Sur la base des résultats de l'évaluation de la culture, nous définirons le changement de culture avec l'équipe de direction :

  • Quels sont les points forts de notre organisation que nous pouvons renforcer ?
  • Quels sont les obstacles actuels qui nous empêchent de grandir et de réaliser ce que nous voulons ?
  • Quelles sont les règles non écrites de notre organisation qui constituent un brouilleur ?
  • Comment neutraliser les éléments toxiques dormants ?
  • Comment pouvons-nous (encore) mieux inspirer et motiver les employés ?
  • Comment pouvons-nous intégrer la responsabilité mutuelle et l'appropriation dans l'organisation ?

Ce changement de culture - clair sur un document A4 - conduit à un certain nombre de gains rapides et de projets concrets à réaliser dans les 6 à 12 mois.

Téléchargez le chapitre gratuit du livre "Unseen Results" avec une étude de cas sur les règles non écrites et des conseils pratiques.

Témoignages

  • Q*Pour la recherche de références

    Le formateur connaît notre culture d'entreprise. Il réagit très bien au groupe lui-même, saisit très bien les différences au sein du groupe et entre les différents groupes. Il connaît son métier.

    Q*Pour la recherche de références

  • Q*Pour la recherche de références

    Avec le consultant, nous avons rédigé la mission et la vision de l'entreprise ainsi que les actions qui y sont liées. Le consultant nous a également guidés dans la communication avec les groupes cibles spécifiques. En fait, avec son aide, nous avons transformé nos idées folles en un outil de travail.

    Q*Pour la recherche de références

  • William De Plecker, directeur RH Realdolmen

    Depuis plus de 20 ans, je travaille avec Marcel Van der Avert et son équipe dans différentes entreprises. Dans le domaine de la définition de la stratégie et du changement de culture en profondeur, Zenit est un véritable précurseur sur le marché. Grâce à leur approche de pointe et à leurs méthodes innovantes, ils ont contribué de manière significative à des processus de changement durables.

    William De Plecker, directeur RH Realdolmen

  • Patrick O, PDG de Viessmann

    En tant qu'entreprise, nous avons de grands défis à relever et nous devons non seulement exploiter de nouveaux marchés, mais aussi faire en sorte que nos employés deviennent des entrepreneurs à part entière. En partant de nos valeurs, de notre vision et de notre mission, nous avons, avec Zenit, ancré un nouvel élan dans notre organisation. Ils comprennent nos défis, sont des alliés loyaux et nous sommes heureux du résultat. Mais pour réaliser des performances olympiques, il faut s'entraîner dur. C'est une évidence.

    Patrick O, PDG de Viessmann

  • Mieke Verstraeten, directrice des opérations, Induver

    Lors d'une fusion, l'intégration des deux cultures d'entreprise est très importante. Zenit nous a aidés de manière magistrale à cet égard, en gagnant la confiance de nos employés et en proposant à la direction des points d'action puissants et axés sur les résultats. En outre, nous avons suivi le processus "Get Results Together" avec le comité de direction. Ce processus était axé sur un dialogue ouvert avec les employés, la confiance et l'engagement. Cette approche n'était pas informelle et a secoué notre organisation. Cependant, elle a permis d'obtenir les résultats escomptés et de mettre en œuvre des changements et des améliorations concrets.

    Mieke Verstraeten, directrice des opérations, Induver

  • Notre collaboration a créé une dynamique stimulante au sein de notre organisation.

    "Lorsque j'ai décidé de mettre en œuvre un changement radical et structurel au sein de notre entreprise, Zenit s'est avéré être le partenaire idéal pour tracer professionnellement cette voie ensemble et pour la mettre en œuvre et la suivre de manière cohérente. Une réalisation importante des différents projets est la création d'une équipe soudée de collaborateurs engagés, qui s'investissent chaque jour dans nos plans de croissance ambitieux. Le fait de gérer plus consciemment et différemment l'environnement changeant a également conduit à une dynamique énergisante au sein de notre organisation".

    Dirk Mertens, propriétaire de la holding familiale

  • Un véritable précurseur sur le marché

    "Depuis plus de 20 ans, j'ai travaillé avec l'équipe Zenit dans différentes entreprises (DP World, Securitas...). Dans le domaine de la définition de la stratégie et du changement en profondeur, Zenit est un véritable précurseur sur le marché. Grâce à leur approche de pointe et à leurs méthodes innovantes, ils ont contribué de manière significative à des processus de changement durables."

    William De Plecker, directeur international des ressources humaines par intérim

  • Pas d'approche sans engagement avec les résultats souhaités

    "Lors d'une fusion, l'intégration des deux cultures d'entreprise est très importante. L'équipe Zenit nous a aidés de façon magistrale, en gagnant la confiance de nos employés et en proposant à la direction des points d'action puissants et axés sur les résultats. Il ne s'agissait pas d'une approche décontractée et elle a secoué notre organisation. Cependant, elle a permis d'obtenir les résultats escomptés et de mettre en œuvre des changements et des améliorations concrets".

    Mieke Verstraeten, PDG d'Induver

  • Un plan stratégique et sa traduction pour tous les employés

    Zenit nous a guidés dans l'élaboration d'un plan stratégique et dans sa traduction auprès de tous les employés. Les différentes sessions avec la direction et les employés ont radicalement changé la façon dont nous travaillons ensemble. Non seulement le chiffre d'affaires et la marge bénéficiaire, mais aussi la satisfaction des clients et des employés se sont remarquablement améliorés ces dernières années.

    Peter Van den Eynden, PDG de Vineyard Nation