Clients

Le formateur connaît notre culture d'entreprise. Il réagit très bien au groupe lui-même, saisit très bien les différences au sein du groupe et entre les différents groupes. Il connaît son métier.

Q*Pour la recherche de références

Avec le consultant, nous avons rédigé la mission et la vision de l'entreprise ainsi que les actions qui y sont liées. Le consultant nous a également guidés dans la communication avec les groupes cibles spécifiques. En fait, avec son aide, nous avons transformé nos idées folles en un outil de travail.

Q*Pour la recherche de références

Avec plusieurs PDG, j'ai participé au programme de leadership Zenit en France. Il s'agissait d'une semaine intensive de ressourcement avec des idées novatrices, tant pour le développement personnel que pour le développement organisationnel. Ce fut l'une des semaines les plus mémorables de mon existence professionnelle, avec un impact important sur mon style de leadership personnel. Ce fut également une source d'inspiration pour mon organisation et j'ai appliqué le plan d'action par la suite, avec des résultats tangibles.

Michel Schrijvers, CEO FIRST

En tant qu'entreprise, nous avons de grands défis à relever et nous devons non seulement exploiter de nouveaux marchés, mais aussi faire en sorte que nos employés deviennent des entrepreneurs à part entière. En partant de nos valeurs, de notre vision et de notre mission, nous avons, avec Zenit, ancré un nouvel élan dans notre organisation. Ils comprennent nos défis, sont des alliés loyaux et nous sommes heureux du résultat. Mais pour réaliser des performances olympiques, il faut s'entraîner dur. C'est une évidence.

Patrick O, PDG de Viessmann

Lors d'une fusion, l'intégration des deux cultures d'entreprise est très importante. Zenit nous a aidés de manière magistrale à cet égard, en gagnant la confiance de nos employés et en proposant à la direction des points d'action puissants et axés sur les résultats. En outre, nous avons suivi le processus "Get Results Together" avec le comité de direction. Ce processus était axé sur un dialogue ouvert avec les employés, la confiance et l'engagement. Cette approche n'était pas informelle et a secoué notre organisation. Cependant, elle a permis d'obtenir les résultats escomptés et de mettre en œuvre des changements et des améliorations concrets.

Mieke Verstraeten, directrice des opérations, Induver

Un livre inspirant qui détourne l'attention des feuilles de calcul et se concentre sur les processus difficiles à observer mais essentiels au sein d'une organisation. Des cadres de réflexion intéressants et des cas convaincants sont un miroir pour tout dirigeant. Une lecture agréable et obligatoire pour tous ceux qui veulent travailler à une organisation saine et productive !

Prof Paul Matthijssens. Doyen de l'Antwerp Management School

"Le consultant n'a ménagé ni son temps ni ses efforts. Il est très compétent et très capable. Il fait preuve d'un grand respect et d'une grande capacité d'écoute, même pour un projet plus petit comme le nôtre. Il fait preuve d'une bonne empathie et sait gagner la confiance."

Q*Pour les études externes indépendantes sur les clients

"Ils sont très forts sur le fond, très professionnels, extrêmement orientés vers le client et ont une grande capacité d'empathie et de réponse à la situation de l'entreprise. Cela m'impressionne.

Q*Pour les études externes indépendantes sur les clients

"Lorsque j'ai décidé de mettre en œuvre un changement radical et structurel au sein de notre entreprise, Zenit s'est avéré être le partenaire idéal pour tracer professionnellement cette voie ensemble et pour la mettre en œuvre et la suivre de manière cohérente. Une réalisation importante des différents projets est la création d'une équipe soudée de collaborateurs engagés, qui s'investissent chaque jour dans nos plans de croissance ambitieux. Le fait de gérer plus consciemment et différemment l'environnement changeant a également conduit à une dynamique énergisante au sein de notre organisation".

Dirk Mertens, propriétaire de la holding familiale

"Lors d'une fusion, l'intégration des deux cultures d'entreprise est très importante. L'équipe Zenit nous a aidés de façon magistrale, en gagnant la confiance de nos employés et en proposant à la direction des points d'action puissants et axés sur les résultats. Il ne s'agissait pas d'une approche décontractée et elle a secoué notre organisation. Cependant, elle a permis d'obtenir les résultats escomptés et de mettre en œuvre des changements et des améliorations concrets".

Mieke Verstraeten, PDG d'Induver

Zenit nous a guidés dans l'élaboration d'un plan stratégique et dans sa traduction auprès de tous les employés. Les différentes sessions avec la direction et les employés ont radicalement changé la façon dont nous travaillons ensemble. Non seulement le chiffre d'affaires et la marge bénéficiaire, mais aussi la satisfaction des clients et des employés se sont remarquablement améliorés ces dernières années.

Peter Van den Eynden, PDG de Vineyard Nation