Cultuuromslag
Cultuurverandering is dé hefboom naar de gewenste resultaten.
Na een cultuurmeeting weten we precies wat de sterke punten en aandachtspunten van de organisatie zijn. We hebben een objectieve kijk op de huidige situatie. Uiteraard is dit maar een eerste stap in de richting van een veranderingsproces.
Moeten we dan altijd veranderen? In de meeste gevallen zal blijven doen wat we vandaag al doen, leiden naar meer van het zelfde. Ambitieuze doelstellingen dwingen ons de begane paden te verlaten en resoluut te kiezen voor een positieve verandering.
Op basis van de onderzoeksresultaten van de cultuurmeeting zullen we samen met het Management Team de cultuuromslag definiëren:
Deze cultuuromslag -overzichtelijk op een A4 document-, leidt tot een aantal Quick Wins en concrete projecten die opgeleverd worden binnen de 6- 12 maanden.
Na een cultuurmeeting weten we precies wat de sterke punten en aandachtspunten van de organisatie zijn. We hebben een objectieve kijk op de huidige situatie. Uiteraard is dit maar een eerste stap in de richting van een veranderingsproces.
Moeten we dan altijd veranderen? In de meeste gevallen zal blijven doen wat we vandaag al doen, leiden naar meer van het zelfde. Ambitieuze doelstellingen dwingen ons de begane paden te verlaten en resoluut te kiezen voor een positieve verandering.
Op basis van de onderzoeksresultaten van de cultuurmeeting zullen we samen met het Management Team de cultuuromslag definiëren:
- Wat zijn de sterke punten van onze organisatie die we kunnen versterken?
- Wat zijn de huidige hindernissen en obstakels die verhinderen dat we groeien en bereiken wat we willen?
- Wat zijn de ongeschreven regels in onze organisatie die als een stoorzender werken?
- Hoe kunnen we medewerkers (nog) beter inspireren en motiveren?
- Hoe kunnen we wederzijdse verantwoordelijkheid en ownership verankeren in de organisatie?
Deze cultuuromslag -overzichtelijk op een A4 document-, leidt tot een aantal Quick Wins en concrete projecten die opgeleverd worden binnen de 6- 12 maanden.
"Bij een fusie is de integratie van de twee bedrijfsculturen erg belangrijk. Marcel Van der Avert heeft ons hierbij meesterlijk geholpen en dit op een manier die het vertrouwen van onze medewerkers heeft gewonnen en voor de directie resulteerde in krachtige en resultaatgerichte actiepunten. Aanvullend hebben we met het management comité het "Get Results Together" traject doorlopen. Hierbij stond open dialoog met medewerkers, vertrouwen en betrokkenheid centraal. Dit was geen vrijblijvende aanpak en het heeft onze organisatie danig dooreengeschud. Het heeft echter de gewenste resultaten opgeleverd en concrete veranderingen en verbeteringen in gang gezet".