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  • Les ambitions de l’organisation sont clarifiées et remises en question de manière critique en tenant compte tenu des propres forces et faiblesses et du contexte économique en perpétuel changement.

  • Un business plan clair et puissant est rédigé (notamment sur la base de la méthodologie Balanced Scorecard et tenant sur une feuille A4).

  • Ceci mène à un plan d’action, de sorte que les compétences, les moyens et les structures correspondent entièrement au business plan.

Je travaillerai encore avec eux dans l’avenir. Ils sont très professionnels. Leurs collaborateurs sont de bon niveau. C’est une société en bonne harmonie.
Q*For referentenonderzoek Citaat uit het Q*For referentenonderzoek