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  • Les ambitions de l’organisation sont clarifiées et remises en question de manière critique en tenant compte tenu des propres forces et faiblesses et du contexte économique en perpétuel changement.

  • Un business plan clair et puissant est rédigé (notamment sur la base de la méthodologie Balanced Scorecard et tenant sur une feuille A4).

  • Ceci mène à un plan d’action, de sorte que les compétences, les moyens et les structures correspondent entièrement au business plan.

"Lorsque j’ai choisi en 2013 d’opérer un changement radical et structurel au sein de notre entreprise, Zenit s’est révélé être le partenaire idéal pour dessiner ensemble ce parcours de manière professionnelle, l’implémenter véritablement et en assurer un suivi efficace. La création d’une équipe soudée de collaborateurs investis est l’une des réalisations importantes des différents projets. Ils se retroussent les manches au quotidien au profit de nos ambitieux projets de croissance. Le fait d’agir plus consciemment et différemment dans un environnement en mutation a aussi créé une dynamique stimulante au sein de notre organisation."
Dirk Mertens CEO De Boer 4 your roof