Le principe de base de Get Results Together est simple : obtenir des résultats est une question de collaboration. Si la collaboration entre manager et collaborateurs évolue en fonction des résultats souhaités, l’objectif de l’équipe sera réalisé.

Notre approche ?

Ce programme intensif guide une équipe de managers pendant quatre mois et vous fait découvrir les techniques les plus efficaces et les plus innovantes disponibles à ce jour.

Un style de leadership commun est déterminé – en fonction des résultats souhaités – et offre des outils concrets aux managers.

La responsabilité mutuelle est la pierre angulaire de notre approche. Les employés sont directement impliqués dans le projet et reçoivent des signaux clairs sur ce que l’on attend d’eux en termes d’appropriation, de prise d’initiative, de travail autonome, de prise de responsabilité, d’implication, de préparation au changement, de dialogue ouvert, etc.

L’instrument de Mesure Résultats! © analyse précisément la collaboration entre vous-même et votre personnel.

  • Via un questionnaire pour vous et vos collaborateurs, nous avons une vue précise de la collaboration dans le groupe et pouvons rédiger un rapport personnel.

  • Dans ce rapport, vous trouverez les points d’acupuncture : recommandations concrètes et des conseils pour adapter la gestion et la relation avec vos collaborateurs, afin de voir une réelle amélioration dans les résultats.

  • Les collaborateurs reçoivent également des signaux visibles pour améliorer la collaboration. Leur propre responsabilité dans le processus de changement est fortement soulignée.


Aperçu de l’itinéraire de Get Results Together :

Étape 1 : Déterminer le style de leadership commun en fonction des résultats souhaités (stratégie et objectifs du département). Rendre le processus de changement concret (schéma De – A).

Étape 2 : Instrument de sondage avec enquête en ligne.

Étape 3 : Coacher les managers sur base des résultats du sondage, déterminer les points d’acupuncture et préparer les sessions de feedback.

Étape 4 : Session de feedback avec le manager et son équipe : discuter des résultats et transformer les points forts ainsi que les points d’inquiétude en points d’action concrets liés aux objectifs du département.

Un projet concret dépend des résultats que vous souhaitez améliorer :

– Les résultats de l’équipe : au moins un manager et son équipe d’employés

– Les résultats départementaux : un département ou une division avec plusieurs équipes (avec un groupe de managers et un groupe d’employés)

– Les résultats de l’organisation : une organisation entière avec différents départements (différents groupes de managers et différents groupes d’employés).

Outre le programme « Get Results Together », nous proposons également un programme classique de développement du leadership.
Le consultant n’a pas ménagé son temps ni sa peine. Il est très compétent et très capable. Il montre beaucoup de respect et est très à l’écoute, même pour un petit projet comme le nôtre. Il s’intègre facilement et a su gagner notre confiance.
Q*For referentenonderzoek Citaat over de competenties van de trainers/consultants uit het Q*For referentenonderzoek