Optimaal Ownership
Waarom is optimaal ownership volgens ons het ontbrekende puzzelstuk?
Het is essentieel dat medewerkers proactief en oplossingsgericht initiatief nemen, hun verantwoordelijkheid nemen en dit in een omgeving met autonomie.
Bij projecten rond Ownership zijn de resultaten echter vaak niet concreet voelbaar op de werkvloer en is de impact op strategische prioriteiten minimaal.
Onze innovatieve methode bestaat uit een online bevraging van de volledige organisatie met resultaten per team.
Zo krijgen we een antwoord op twee vragen:
- In welke mate nemen medewerkers ownership in hun job?
- In welke mate is de organisatie hierbij een versneller of een vertrager?
Een interactieve game creëert daarna een inspirerende omgeving om de meest optimale vorm van ownership te ontdekken voor iedere medewerker. De teamleiders en hun medewerkers zijn de drijvende kracht in dit proces. Door de opmaat aanpak resulteert dit in duidelijke afspraken per team over de onderlinge verwachtingen in context van optimaal ownership.
Ownership-traject overzicht:
Stap 1: Meetinstrument met een online bevraging.
Stap 2: Resultaten bespreken van de online bevraging in context van de strategische prioriteiten tijdens een management workshop.
Stap 3: Teamresultaten bespreken met teamleiders in context van teamdoelstellingen. Voorbereiden en op maat maken van game.
Stap 4: Teamsessies met interactieve game met teamleider en medewerkers om optimaal ownership te concretiseren.
Stap 5: Opvolging & verankering van de actiepunten.
Waarom is ownership het ontbrekende puzzelstuk?
"Bij een fusie is de integratie van de twee bedrijfsculturen erg belangrijk. Marcel Van der Avert heeft ons hierbij meesterlijk geholpen en dit op een manier die het vertrouwen van onze medewerkers heeft gewonnen en voor de directie resulteerde in krachtige en resultaatgerichte actiepunten. Aanvullend hebben we met het management comité het "Get Results Together" traject doorlopen. Hierbij stond open dialoog met medewerkers, vertrouwen en betrokkenheid centraal. Dit was geen vrijblijvende aanpak en het heeft onze organisatie danig dooreengeschud. Het heeft echter de gewenste resultaten opgeleverd en concrete veranderingen en verbeteringen in gang gezet".